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    關于東寶

    讓人力資源管理,促進企業健康成長

    大規模企業戰略績效體系解決方案

    1586504402303720.jpg痛點

    1.1績效管理與戰略目標脫節,績效流于形式

    1.2績效考評規則設置不合理,成為“扣錢”的工具

    1.3考評過程中數據收集困難,更多是靠“拍腦袋”決定分數

    1.4績效管理部分流程缺失,只有考評,沒有改善


    1586504689205617.jpg解決方案

    2.1承接戰略目標分解,生成戰略分解地圖

    2.2從集團戰略目標逐層分解至部門、員工,支持員工由下而上承諾個人完成目標值

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    2.3績效指標分為戰略級、崗位級,列為戰略級指標時系統會作為強制考核指標,作為必考評項

    2.4依據不同崗位可以生成不同的績效考核方案,支持KPI、OKR、360等多種績效工具

    2.5考核指標支持定性與定量,以可視化規則設置方式,界面更加友好

    2.6系統依據指標計算規則,支持自動抓取數據、交叉提供考評數據等方式,簡化數據收集過程

    2.7設置績效監督小組,對績效數據進行復核,確保數據真實性

    2.8以績效監控臺監督各環節的推進進度,及時發現阻塞點并處理

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    2.9績效考評結果支持強制分布,與組織績效進行聯動

    2.10通過績效面談、制定改善計劃,持續提升績效水平

    2.11以改善任務的形式進行跟蹤檢視,確保落地執行

    2.12以報表的方式進行統計與呈現,持續檢驗績效管理效果

    1586505275138510.jpg管理價值

    3.1成為戰略目標與個人責任之間的連接點,讓每個人成為戰略“發動機”

    3.2提升績效考評效率,保持流程順暢

    3.3績效數據及時有效,真實反映、呈現工作結果

    3.4以績效改善來促進績效水平的提升,形成良性管理循環

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