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讓人力資源管理,促進企業健康成長

大規模企業人才供應鏈解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1招聘需求多變,HR經常做無用功,浪費時間和資源

1.2缺編時才招聘,人才供應始終滯后于用人單位需求

1.3面試官水平參差不齊,存在很高的錄用風險

1.4試用期人員流失率比較高,新人難存活

1.5人才沒有內部流動,優秀員工得不到輪崗鍛煉,復合型人才難以培養


1586504689205617.jpg解決方案

2.1通過縝密的招聘崗位需求分析,與實際工作需求相結合,與用人單位共同找到問題的本質

2.2確定招聘方案,充分調用現有的招聘渠道,優先從內部資源開始適配

2.3通過獵狗招聘助手,依據智能簡歷匹配,自動挖掘、推薦合適的簡歷

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2.4免費提供心理測評工具,進行性格匹配測試

2.5綜合運用筆試、面試等方式,建立起不同崗位的人才甄選體系

2.6推行面試官資格認證,確保面試質量

2.7通過二維碼等預入職方式,提升入職體驗感

2.8為新人配置導師并結合試用期任務,幫助新人快速融入團隊

2.9通過導師評估、錄用風險評估模型,及時評定新人的工作質量

2.10在人才供應與流動過程中,建立起人才池,包括內部、外部、離退人才資源

2.11定時與人才池中優秀的人才保持聯系,評估到崗率,提升品牌粘度

2.12依據崗位勝任力預警,實現有序人員輪崗歷練,讓優秀的人才得以施展能力

1586505275138510.jpg管理價值

3.1招聘效率提升30%

3.2提升錄用質量,降低50%的錄用風險

3.3試用期流失率下降20%

3.4減少人員待崗所造成的成本浪費

3.5提升人崗匹配度,將合適的人放在合適的位置上,充分發揮價值

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