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讓人力資源管理,促進企業健康成長

大規模企業人才盤點與繼任解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1企業發展很快,現有人才資源跟不上企業發展速度,發現無人可用

1.2關鍵崗位人員離職后,沒有合適的人才接班

1.3優秀人才被埋沒,無法及時發現高潛人才

1.4盤點工具缺失,HR還不具備操盤能力


1586504689205617.jpg解決方案

2.1以戰略需求為起點,分析實現戰略目標所需要具備的組織能力與個人能力,

2.2以能力、潛力、績效、任職資格數據作為主要衡量指標,建立起人才評價標準

2.3以人才九宮格、四象限為工具,系統依據規則自動對人才進行排序

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2.4支持以人才會議的方式,進行關鍵人才的校準

2.5以戰略需求與實際人才儲備進行差距分析,確定人才獲取與發展計劃

2.6系統依據匹配度自動生成關鍵崗位繼任結構圖,以數據來驅動人才梯隊建設

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2.7通過任職資格標準,牽引人才梯隊的學習、輪崗、薪酬激勵,讓人才有序成長

2.8通過專家在線的輔導,提供完成的方法論與工具,指導HR完成人才盤點活動

2.9強調一把手工程,從企業CEO到部門負責人,才是人才盤點的第一責任人

2.10依據PDCA原則,以終為始,進入下一個管理循環

1586505275138510.jpg管理價值

3.1支持組織結構建模調整,提高工作效率

3.2優化崗位體系,為后續的招聘、培訓、績效指引方向

3.3結合運營數據,可分析出最優的組織結構形態

3.4以組織優化為推動力,促進組織運行效率的提升

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