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讓人力資源管理,促進企業健康成長

大規模企業戰略解碼解決方案

1.jpg痛點

1、戰略方案停留在紙上,做到哪里算哪里,多半以失敗告終
2、執行過程中出現嚴重的戰略偏差,實際做的與戰略不一致
3、戰略只有高層清晰,中層對戰略不了解,也不關心

2.jpg解決方案

1、導入BLM/BEM模型工具,明確關鍵業務設計與戰術動作;

tu.jpg

2、 從組織結構、文化氛圍、人才體系這三個維度進行分解與承接;

3、 運用BSC,輸出戰略地圖

4、 從財務、客戶、內部運營、學習成長這四個維度將指標層層分解至各級組織與個人;

5、 運用PBC、KPI、OKR等工具,實現組織目標、個人目標與戰略目標互鎖;

6、 定期戰略復盤,實時糾偏,進入下一個管理循環.

3.jpg管理價值

1、 厘清戰略思路,使之成為可執行的行動計劃,過程可控、結果可現。

2、 以工具促進戰略路線質詢,驗證與完善戰略方向

3、 以績效分解將組織、部門、個人利益捆綁在一起,提升組織協同能力,突破部門墻。

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