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    河盛集團HRD:秉承專注,做好專業管理!

    日期2021-04-30瀏覽量3021次 發布者東寶人力資源軟件

    河盛集團HRD


    無論是人力資源管理,還是企業經營,我們一直都堅持專注擅長的行業領域,專注適合企業自身的管理體系與人才培養,不過分追崇所謂的行業大咖和風口,始終堅持適合的道路就是最好的成功捷徑。


    采訪|何春艷

    撰稿|劉玉龍

    攝影|鄧國興


    2021年第一期《HR大咖說》,我們有幸邀請到河盛集團HRD劉金寶先生作為第一位分享嘉賓,在他20余年人力資源管理及企業經營管理的沉淀中,我們發現其實人力資源管理與企業經營除了固有印象中的相輔相成,很多時候還存在異曲同工之妙。


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    中國民營企業更敢于創新、不畏懼試錯


    “我從畢業開始就一直從事人力資源工作,河盛集團是我就職的第4家企業,從臺資企業、港資企業跨入到第3家民營企業時,可以說是一次巨大的跨行業挑戰和職業轉折,人力資源管理中最大的挑戰來自于文化差異,所以大多數資深HR都不會輕易選擇跨行業進入到民營企業中,但當我真正融入到民營企業后,就會發現其實民營企業擁有更多管理上的可能,他們會更有活力、更有創造力,也更敢于嘗試和試錯。



    實際抉擇中,文化的差異阻擋了很多資深HR進入中國民營企業的步伐,管理風格和行事作風的不同,成為選擇的重要考慮因素,大多數的民營企業在管理上確實沒有形成外資企業的規范化,也不會像一些成熟企業一樣在實施落地前反復驗證,他們更愿意不斷嘗試,在效率上完美把控,所以在互聯網時代的紅利期,也更容易抓住一些轉瞬即逝的企業轉型和發展風口,這是中國民營企業的優勢,也是企業發展和超越的突破口。
    2

    學習力和變革驅動力始終是HR發展核心力

    “我最近也在一直思考,作為一名HR最需要具備的能力素質是什么,我覺得一定要給答案的話,那就是學習力和變革驅動力,當下市場環境快速變化的時代背景下,HRBP的流行也能更深層次地體現人力資源關于對深入行業學習業務的需要,被跨行業者干掉的行業危機,也一再警示著人力資源管理者要居安思危、懂得變革,學會思考未來挑戰中關于人力資源的優化舉措,主動成為組織變革的推動者。



    現代管理中,傳統的六大模塊執行早已不能滿足企業對人力資源管理的需求,所以HR必須擁有足夠的學習力,短時間內對業務形成深度了解,這樣才能發揮人才管理的真正價值,幫助HR自身快速適應跨行業的發展,快速完成成長和蛻變。同時作為企業戰略及組織變革的首要推動者,HR一定要具備居安思危的管理素質,學會主動引導創新和變革。只有把學習力與變革驅動力深植,才是HR在任何領域向上生長的核心發展力。
    3

    企業與人才發展突破都源自專注與專業


    不論是在人力資源管理領域還是企業經營角度,我都堅持兩個“?!薄獙W⑴c專業,加入艾依格(河盛)以后,我不斷跟我的團隊以及公司其他同事去宣傳這兩點,無論是人力資源管理,還是企業經營,我們一直都堅持專注擅長的行業領域,專注適合企業自身的管理體系與人才培養,不過分追崇所謂的行業大咖和風口,始終堅持適合的道路就是最好的成功捷徑。



    在對外經營方面,艾依格在這兩年也做了大量的品牌提煉,即使現下流行的大家居與整裝非常流行,但艾依格始終堅持專注于擅長的全屋定制衣柜、櫥柜領域,在對內的人才發展,也堅持打造自己的人力資源管理體系,建設企業自己的人才梯隊,始終保持做擅長和適合的事情,以專注和專業來打造行業及組織建設的核心競爭力。

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    對優秀且有潛力的人員進行針對性培養


    在人才選拔上,我們堅持選擇具有相同價值觀的人才,不以優秀作為唯一的考核目標;在人才培養方面,我們一直堅持做自己內部的人才梯隊建設,針對應屆生設置了體系化的管培生培訓項目,針對在職員工,會采取九宮格人才盤點方式實時甄選出優秀且有潛力的人才,根據現任職位和崗位職能成長需求進行定向式的長遠發展規劃,針對性給予更好的培養資源。



    人才的選擇是雙向的,只有認同企業價值觀與發展理念的合適人才才能真正幫助企業更好地發展,在人才培養方面,艾依格一直堅持匹配最合適的培訓資源給有能力且有潛力的人員,在內部除了體系化的管培生項目,更有MBA班培訓、專業培訓、學歷提升、技能提升等個人成長福利名額,正是在這種合適標準下的人才選拔及培養,艾依格“比、拼、創新、共贏”的內部文化才快速實現了真正的落地與發展。
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    數字化系統全面應用是趨勢更是捷徑

    首次接觸東寶人力資源管理系統是在十幾年前,在系統實際應用過程中,通過嵌入APP完成了效率的明顯提升;通過連通釘釘,以工作軌跡、數據、信息與系統的打通,完成了前端業務的管理;最近也在嘗試系統與更新的終端店面管理軟件打通,將來會以運營業務軌跡來完成績效管理的效率提升,甚至是直接提供管理決策的依據。



    在實際管理中,數字化人力資源管理系統應用的第一步是完成線下到線上的改變,讓HR在繁瑣事務工作中得到解放,將精力放在更重要的管理事務上,但全面應用的價值應該是與更多管理系統打通,通過工作軌跡、前端業務甚至是終端運營數據的連接,完成人才管理及企業管理的閉環,讓人力資源管理系統能夠為企業決策提供一定依據。




    “借用毛主席的一句話「與人斗,其樂無窮」,當我們真正融入到企業的人力資源管理中,打開管理局面時,會由衷開心,大部分成就感就來自與人溝通、解決員工訴求和困難的過程中,未來一段時間,我可能還是會堅持走下去?!眲⒔饘毾壬鷪远ㄇ移诖?。


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